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3月20日，公司召開第3次新任項目經(jīng)理工作交底會。公司黨委副書記、總經(jīng)理張書起出席會議并作講話。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責人及2025年9月份以來新任職的18名項目經(jīng)理參加會議。 會上，各職能部門圍繞本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重、難點及風險點開展工作交底，并進行系統(tǒng)講解；與會領(lǐng)導(dǎo)分別從分管業(yè)務(wù)角度明確管理重點，提出具體要求，壓實管控責任，為新任項目經(jīng)理有效合規(guī)履約提供了精準指導(dǎo)。 張書起強調(diào)，項目經(jīng)理是公司法人授權(quán)的項目全權(quán)負責人，是反映企業(yè)形象、品牌信譽的一線窗口，崗位責任重大、使命光榮。他結(jié)合項目管理實際，對參會項目經(jīng)理提出明確要求：一是堅守初心使命，恪守職業(yè)操守。要始終堅持一心為公，堅守契約精神，踐行仁義禮智信，摒棄安逸心態(tài)，以高度責任感投入項目管理。二是夯實基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功本領(lǐng)。項目管理無捷徑可走，必須抓實基礎(chǔ)工作，吃透投標文件、公司規(guī)章制度，做到能力全覆蓋、管理無盲區(qū)；通過配齊配強項目班子、選好部門負責人，以團隊合力補齊個人短板，提升整體管控水平。三是嚴把關(guān)鍵關(guān)口，守牢合規(guī)底線。從嚴把控分包隊伍準入關(guān)，全面核查其資質(zhì)、人員、設(shè)備等核心信息，從源頭防范風險；嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，不搞一言堂，確保決策科學(xué)、程序合規(guī)、過程留痕。四是提升統(tǒng)籌能力，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動。學(xué)會“彈鋼琴”，統(tǒng)籌對內(nèi)對外關(guān)系，妥善對接業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方各方，營造良好外部環(huán)境；對內(nèi)善待員工、帶強隊伍，做好情緒管理，以誠待人，公平處事，凝聚團隊合力。五是堅持實干創(chuàng)效，勇?lián)l(fā)展重任。要牢固樹立效益意識，以項目盈利為核心目標，嚴控成本、精細管理；依托項目深耕市場，以現(xiàn)場拓市場。六是狠抓學(xué)習(xí)落實，強化執(zhí)行閉環(huán)。作為年輕干部，要珍惜崗位，不斷自我提升，在實干中成長成才。要原原本本通讀招投標文件，全面掌握公司核心規(guī)章制度，對公司新下發(fā)的制度辦法要第一時間學(xué)習(xí)貫徹，保證落地見效，以過硬執(zhí)行力推動各項工作落到實處。 此次交底會緊扣公司項目管理實際，交底內(nèi)容全面、重點突出、要求明確，具有很強的工作指導(dǎo)性、針對性。通過此次交底，進一步壓實了新任項目經(jīng)理履職責任，明晰了管理路徑與工作標準，大大提升了項目經(jīng)理履約能力和風險防范水平，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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